> 設為首頁 > 加入收藏 > 中文版 > ENGLISH

  • 當前位置:首頁 > TWI&MTP > TWI課程介紹

    TWI課程介紹

    TWI(Training Within Industry),一線主管技能訓練,起源于上世紀20年代的英國,建立于40年代的美國,發展,成熟于50年代的日本, 70年代同樣為韓國和臺灣的工業發展帶去了顯著的成效。在TWI進入日本的近60年里,自成體系,長盛不衰!其高復制性的標準化課程,先后 為日本產業界培養了愈_5000余名TWI-TTT講師,間接培訓了1000萬余名一線主管,為日本的工業發展、經濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。 TWI是一套針對企業一線主管成熟、簡單、實用、有效的標準化訓練教程。被歐美日等發達國家和在華的外資企業廣泛應用。TWI,六十年長盛不衰的精華課程!日本豐田公司應用長達57年!

    高度定型化與標準化:
    保證課程在企業中容易學習、容易使用與傳承形成全員上下統一的管理“世界語”,共同鍛造制造企業的現場管理“基本功”。
    高度實踐性:
    源于現場問題,植根實際操作,通過把企業現場作業問題作為培訓素材帶進教室,與企業具體情況緊密結合,實踐性強。
    重在“會做”:
    不單是填入知識,而是把重點放在技能上,就是要:會做工具簡單易用,迅速見效:一張卡片集成“四階段法”,簡單、速效。

    一線主管手持卡片易懂易做,通過實踐運用迅速能形成工作技能,有速效性。
    TWI告誡一線主管:知識可以通過書本,前人的經驗,媒介獲得,而技能只有通過訓練,實踐才能掌握!當您能把技能運用自如,工作自然就能輕松!

    TWI-JI 工作指導:指導的技能

    JI是:為了能使一線主管掌握一套(4階段法)正確,安全,有效地指導員工作業的技能。員工不遵守標準作業是現場的一大難題,一線主管必須掌握一套正確指導的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業。使用4階段法進行正確的指導又需掌握并能運用[作業分解]來解決指導中的不規范性的錯誤,能使自己在今后的指導工作時形成指導的標準。達到正確地指導工作,并能讓部屬迅速領悟工作,并且不出差錯的進行標準作業。運用指導的技能,能在短時間內對現場的不良,返工,設備故障,工具損壞等,具有立竿見影之功效。
     

    TWI-JR 工作關系:待人的技能

    JR是:一線主管需通過部屬的配合來完成工作。為了得到部屬的配合,須運用待人的技能(基本要訣)建立良好的人際關系。當人與人的問題發生時,要運用科學地解決問題的方法(4階段法)迅速,公平地解決問題。一線主管通過待人技能的運用能使一線主管處事公正,減少造成團隊渙散,員工工作態度不佳,員工流失率增多的現狀,從而增強威信及凝聚力,達到讓員工積極配合工作,共同完成生產的目的。
     

    TWI-JM 工作改善:改善的技能

    JM是:一線主管對作業進行改善的最基本的、有實效的、并有立竿見影的效果的改善方法。一線主管掌握了改善的技能,會形成一雙銳利的眼睛,發現作業中的問題。通過對作業中每一個細節的‘搬運作業,機械作業,手工作業’的分解、通過5W/1H的自問方法來發現問題,構思新的作業方法,解決現場的浪費。達到有效地利用現有的材料,機械,勞力,消除浪費,降低成本之目的 。
     

    TWI-JS 工作安全:安全作業的技能

    JS是:繼工作指導JI、工作關系JR、工作改善JM之后,1968年由日本產業訓練協會根據TWI是以技能訓練為宗旨的理念和精神;編輯制定的又一門TWI中的精髓課程。2011年7月在中國區域的導入實施,完整地完成了TWI 技能訓練課程的整體導入。JS以尊重人權,尊重生命為理念,運用科學的 方法來切斷災害連鎖。運用JS的4階段法是主管預防及消除一切安全隱患的有效的工具!JS是:一線主管 運用科學的方法將事故的預防貫徹在每天每時的工作中。將間接原因,直接原因(不安全行為•狀態)與事故•災害之間的連鎖切斷.達到預防事故-災害,消除安全隱患的安全作業技能。
     

    - 華仕最新動態
    - 華仕精益咨詢
    - 華仕業務手冊
    - 華仕精益刊物

    ? 版權所有:北京華仕漢基企業管理顧問有限公司 京ICP備08100511 網站建設一諾互聯
    广东南粤风采36选7最新开奖结果