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    咨詢體系

    精益現場5S

    華仕精益5S將從現場改善入手,從根本上持續改善企業的生產“體質”,消除阻礙生產順利進行的各種因素,包括影響產品質量的各種行為和工作方式、耗費生產成本的各種浪費、延長交貨期的各種返工、缺件、設備故障、人員缺少等。

    華仕咨詢5S推進重在強化“徹底”、“問題”和“改善意識”。

    推進步驟:

     

    項目可見成果:

    推進精益5S管理,取得看得見的效果

    QQ截圖20140604135152.jpg

     

    項目周期:6個月-1年

    可獲得的無形效果描述:

    1.順暢運行的生產

    2.推進5S,實現現場【可視化管理】,排除浪費,奠定精益生產的基礎

    3.提升工廠各級主管、經理的企劃能力和自律行動力水平

    4.實現工廠強大的制造現場力

    [注:*制造現場力=歸屬心+思考能力+改善愿望+眾智經營+協作意識+高技能]

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