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    咨詢體系

    精益價值流VSM改善

    價值流圖VSM使企業更直觀的認識整個生產流程,將物料流和信息流緊密的聯系起來,向我們展示了制造過程中出現的浪費和浪費源(以便我們找出辦法消除浪費、持續改進),為我們的“持續改進” 提供了一個可視化的、通用化的語言使各個生產流程之間的關系一目了然。

    具體推進步驟:

    第一步:培訓和整備

    第二步:現狀分析及問題梳理,并強化建立數據采集和匯總分析的體制。

    第三步:具體輔導,數據整理和價值流圖分析,制定未來價值流圖。

    第四步:階段小結,進一步打造企業精益文化

    項目周期:6個月

    項目可見成果

    華仕咨詢以中國制造業10年的精益咨詢實踐積累,和客戶一起根據生產經營模式具有的自身的特點,通過對現有生產各環節,排除浪費和浪費源,建立以持續改善、排除浪費為信念,以滿足客戶質量成本交貨期(QCD)要求為目標,以生產運行業務為中心,以全員參與為要件,由各個精益單元(車間/班組)構成最終形成企業自己的精益生產價值流。

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