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    咨詢體系

    精益成本減低推進

    由于金融危機導致的海外需求疲軟,國內勞動力成本的上升,以及原材料價格增長等因素,我國正進入生產要素成本周期性上升階段,成本推動型漲價可能會擴散至越來越多的行業,如果“成本漲價”形成慣性,會極大地提高企業管理運營成本,那么在現有的人力物力財力下,如何控制好企業的成本,創造更大的利潤空間,無疑是每一個經營者都關注的問題。

    通過建立公司成本精益管理模式,使得各項改善成果得以在公司財務數據上體現,幫助企業養成不斷降低成本的意識,掌握通過排除浪費實現降低成本的方法。

    華仕精益成本減低項目,是華仕經過8年來不同行業客戶咨詢項目的總結提煉,將從企業經營者到基層員工,從產品設計到成品交付,從市場開發到內部管理,自上而下,由內到外,多視角全方位帶領您分析企業成本構成,幫助您鎖定成本削減方向,教會您成本控制方法。

    企業生產經營活動價值鏈分析:

     

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    成本精益具體推進步驟與項目:

     

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    項目周期:6個月

    項目成果:華仕精益成本減低項目,和客戶一起挑戰生產運行成本削減1/2目標。

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