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    咨詢體系

    精益質量改善

    隨著產品的豐富,客戶的挑剔,品質已經不再是訂單的贏得要素,而成為資格要素。有品質,才有市場;有改進,才有進步。準時化生產和自働化是精益的兩大支柱。必要的時間、必要的產品、必要的數量是準時化的三個要素,其中必要的產品保證了只生產客戶需要的產品,而不會一味的追求高標準和高規格,從而保證產品的品質是與客戶需要相對應品質的。自働化確保了無論是人還是設備,都嚴格遵守“不接受不良,不制造不良,不流出不良”的三不原則。通過在工序內建立品質,確保每件產品的加工過程保持一致性,從而實現零缺陷的制造理念。

    華仕精益質量改善咨詢以“源流管理”為核心,協助企業構筑設計、制造、品檢和服務的大質量的管理系統,提升企業的綜合質量水平。

    推進步驟:

     

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    精益品質評價體系:

     

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    項目周期:6-8個月

    定量效果:降低缺陷率、降低廢品率、提高直通率

    定性效果:建立品質管理體系、完善異常對應程序、提升全員品質意識、掌握品質管理方法

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