> 設為首頁 > 加入收藏 > 中文版 > ENGLISH

  • 當前位置:首頁 > 活動公告

    活動公告

     

      六西格瑪管理實踐課程

      

        時間:2018年11月22-23日(2天)

        地點:北京亦莊中航技廣場D座1206

        費用:3600元/人

        主講:王子鍵  華仕咨詢高級顧問

        主講華仕咨詢(副會長單位)。


     

    關于六西格瑪

     

    六西格瑪管理是20世紀80年代由摩托羅拉公司首先提出,90年代經通用電氣公司發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。六西格瑪在通用電氣獲得巨大發展并被世界80%的500強企業所采用。六西格瑪管理采用量化的方法分析流程中影響質量的因素,找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的顧客滿意度。六西格瑪也逐漸從一種質量管理方法發展成為世界上追求卓越管理企業最為重要的戰略方法和舉措。它是一整套結構化的方法,指引如何發現問題、分析問題和解決問題。本課程結合案例,幫助學員掌握DMAIC方法論,理解六西格瑪的巨大作用及在企業內如何推行。

      


    課程收益

    ·對六西格瑪管理的全貌有清晰和系統的認識;

    ·理解六西格瑪基本概念及核心理念;

    ·掌握六西格瑪方法論問題解決路徑DMAIC;

    ·掌握六西格瑪關鍵工具,包括MSA、FMEA、SPC等;

    ·對六西格瑪在企業成功實施有基本認識和了解;

    ·通過企業實踐案例分析,學習借鑒優秀企業六西格瑪的成功經驗。

     

    課程對象

    · 企業管理者、生產/質量/技術/物流等部門經理或主管等


    課程特點

    · 課堂理論講解、案例分析研討、實際問題指導、課堂游戲演練


     

    課程內容:

    一、六西格瑪概述

    六西格瑪方法論誕生與發展

    六西格瑪方法論(DMAIC)介紹

    六西格瑪項目改進流程

    六西格瑪項目課題甄選

    二、定義Define

    六西格瑪項目定義

    VOC分析

    CTQ分析

    SIPOC流程圖析

    D階段案例分析

    定義階段回顧

    三、測量Measure

    統計基礎

    ——數據與抽樣

    ——點估計與區間估計

    Minitab基礎知識

    過程能力分析(Z值、CP/CPK、PP/PPK)

    關鍵因子篩選之因果矩陣

    測量系統分析MSA

    事件、概率、概率分布

    FMEA潛在失效模式及后果分析

    M階段案例分析

    測量階段回顧

     

    四、分析Analyze

    數據收集計劃

    數據的圖形分析(散點圖、柏拉圖、多變量圖)

    流程變量分析

    中心極限定理

    假設檢驗(方差、均值、比例)

    相關性分析

    一般線性回歸分析

    A階段案例分析-分析階段回顧

    五、改進Improve

    試驗設計概述

    全因子試驗分析

    2k因子試驗設計

    對策創造及對策評估

    風險評估

    階段案例分析-改善階段回顧

    六、控制Control

    控制階段思路說明

    統計過程控制介紹

    控制圖SPC

    控制計劃

    C階段案例分析

    控制階段回顧

    項目移交與收益核算

    DMAIC總結

     

    往期掠影:


     

     

     

     

     

    講師介紹

    微信圖片_20181107154407.jpg

     

    王老師為資深精益運營專家、注冊精益六西格瑪黑帶。王老師具有十八年以上跨國企業工作經驗,曾擔任多家外資企業運營總監、質量總監及企業高管等職務,專注于企業運營管理、質量管理、流程優化、供應鏈管理、效率提升和管理培訓,王老師在德國、美國等全球知名機構系統接受了六西格瑪管理、精益管理、供應鏈管理、質量管理、運營效率改善等培訓。在企業運營成本降低、運營效率提升、供應鏈管理、全面質量管理,團隊領導力培養等方面具有豐富實戰經驗。

    王老師具有豐富的項目咨詢和培訓輔導經驗,服務過的行業涉及汽車業及供應鏈企業、IT和軟件業、通訊服務業、金融保險業、傳統制造業等,熟知各種類型企業運作模式,能夠指導企業有效實施改善和提高管理運營績效,尤其對企業質量管理、精益六西格瑪、流程優化、研發系統過程改進和項目管理等有深入研究和成功實踐。王老師培訓課程實踐性強,課程內容設計針對性強,邏輯嚴謹,課程講授富有激情,善于啟發教練,大量采用交互式培訓方式,讓學員充分互動體驗,能夠激勵學員全力參與,并注重實戰和培訓效果轉化,所授課程廣泛引起學員共鳴。

     

    華仕介紹:

     

    作為中國管理咨詢業的中堅力量——華仕咨詢成立于 2004年,公司總部位于北京,在天津、長春、日本名古屋等設有分公司、代表處。華仕生產力促進中心是華仕咨詢的研發機構,由精益管理、智能制造、人才開發和信息化專家顧問團隊構成。在為企業服務的同時,華仕咨詢自身也實現了快速成長,并獲得了“十佳咨詢機構”、“中國管理咨詢行業客戶滿意最佳典范品牌”、“中國生產管理咨詢著名品牌.智鼎獎”等榮譽,現為中國機械工業企業管理協會現代化管理專業委員會秘書長單位、中外TWI-MTP研究會副會長單位、京津冀科技創新公共服務聯盟會員單位。

     

    10 多年來一直致力于服務中國企業,業務專注于精益運營管理、精益生產咨詢與培訓事業,業務涉及全球海內外高端標桿企業考察研修、制造業高端峰會、咨詢培訓項目、公開課、內訓等系列產品,服務企業有 GE中國、奔馳中國、西門子、松下中國、空客中國、中國一汽集團、中國機械工業集團、中國核工業集團、中國航天集團、中國化工集團、中糧集團、同方集團、一拖集團、中紡集團、天津港集團、丹佛斯中國、科勒中國、維斯塔斯等上千家大中型企業。

     

     

     

    聯系我們:

     

    總部: 華仕咨詢-華仕生產力促進中心

     北京亦莊開發區榮華南路15號中航技廣場D座

     1206室   

    電話 : +86 10 57207808

    Email: [email protected]

     

     

     

      請將報名信息回復至上述郵箱,

    歡迎來電咨詢!

    感謝您的配合!

     

     

    - 華仕最新動態
    - 華仕精益咨詢
    - 華仕業務手冊
    - 華仕精益刊物

    ? 版權所有:北京華仕漢基企業管理顧問有限公司 京ICP備08100511 網站建設一諾互聯
    广东南粤风采36选7最新开奖结果